1. Роли Scrum

Продуктовый владелец (Product Owner):Отвечает за управление продуктом, определяет приоритеты задач и формирует бэклог (список задач).
Является связующим звеном между заинтересованными сторонами и командой.

Scrum-мастер (Scrum Master):Обеспечивает соблюдение процесса Scrum и помогает команде работать эффективно.
Устраняет препятствия, которые мешают команде достигать целей.
Обучает команду принципам Scrum и помогает улучшать процессы.

Команда разработки (Development Team):Группа профессионалов, работающих над выполнением задач.
Команда является самоуправляемой и кросс-функциональной, то есть каждый участник может выполнять задачи разных типов, связанные с проектом.

2. События (Events)

Scrum включает в себя пять основных событий, которые обеспечивают регулярную проверку и улучшение рабочего процесса:

Спринт (Sprint):Это основной цикл работы, длится от 1 до 4 недель.
В течение спринта команда выполняет задачи, определённые в списке задач спринта.

Планирование спринта (Sprint Planning):В начале каждого спринта команда и владелец продукта определяют цели спринта и задачи, которые необходимо выполнить.
Планирование делится на три части: что будет сделано, как это будет сделано и что необходимо для выполнения.

Ежедневный стендап (Daily Scrum):Короткая встреча (до 15 минут), на которой команда обсуждает прогресс, препятствия и дальнейшие шаги.
Каждый участник отвечает на три вопроса: что он делал вчера, что будет делать сегодня и есть ли какие-то препятствия.

Обзор спринта (Sprint Review):В конце спринта команда демонстрирует завершённые задачи и получает обратную связь от заинтересованных сторон.
Продуктовый владелец может скорректировать backlog в ответ на полученные отзывы.

Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective):Встреча для анализа того, что прошло хорошо, что можно улучшить и какие изменения внедрить в следующий спринт.
Основная цель — улучшить процессы и взаимодействие в команде.

3. Артефакты Scrum

Scrum включает три основные артефакта, которые помогают управлять проектом:

Product Backlog (Продуктовый бэклог):Это приоритетный список всех задач и требований, которые необходимы для продукта.
Владелец продукта регулярно обновляет и приоритизирует бэклог, чтобы гарантировать, что команда работает над самыми важными задачами.

Sprint Backlog (Бэклог спринта):Содержит задачи, которые команда обязана выполнить в текущем спринте.
Создаётся в ходе планирования спринта и обновляется по мере выполнения задач.

Инкремент (Increment):Это результат работы команды за спринт, который должен быть готов, протестирован и потенциально готов к выпуску.
Инкремент является «дополнением» к предыдущим инкрементам и отражает текущую версию продукта.

4. Принципы Scrum

Scrum базируется на нескольких принципах:

Прозрачность: все аспекты работы (цели, задачи, статус) должны быть доступны для всех участников процесса.

Инспекция: Регулярная проверка прогресса позволяет своевременно выявлять проблемы.

Адаптация: рабочий процесс должен быть гибким, чтобы адаптироваться к изменениям и улучшениям по ходу выполнения работы.

5. Цикл улучшений

Scrum способствует постоянному совершенствованию работы команды с помощью регулярных ретроспектив, которые позволяют анализировать прошедшие спринты и адаптироваться к меняющимся условиям.

6. Визуализация работы

В Scrum часто используются различные визуальные инструменты, такие как доски задач (например, доска Канбан), чтобы отслеживать текущий статус задач и обеспечивать прозрачность процесса для всех членов команды.